4月27日，公司召開1至4月份市場運行分析會。全面分析研究前四個月市場運行情況，并對下一步工作進行安排部署。

　　會議聽取了營銷管理、品牌運營和電商公司各級主管分別就近期市場工作開展情況的匯報。今年以來，各區(qū)域緊扣市場推進工作，利用自身優(yōu)勢，結合當地市場環(huán)境，深入貫徹執(zhí)行公司關于抗疫慰問工作要求，開展了多場抗疫慰問活動，在體現企業(yè)責任擔當的同時，有效提升了西鳳品牌市場認知度。同時，通過分析市場銷售數據和市場環(huán)境，與會人員提出加強內外部門配合、完善人員配備、提高工作效率、樹立人員自信和品牌自信、加快產品結構建設等方面的工作要求，并從多個維度分析了如何提振廠商信心，搶抓市場機遇，為市場快速復蘇做好準備。

　　營銷公司各職能部門就各自負責的相關工作也進行了匯報，并就市場反饋的問題提出了解決方案。

　　西鳳股份公司副總經理、營銷管理公司總經理周艷花代表董事長張正向奮戰(zhàn)在銷售一線的廣大職工表示感謝和慰問。她指出，面對新冠疫情影響，全體營銷人員不畏艱辛、逆勢前行，保持了市場銷售穩(wěn)中有升，4月份，營收同比增長15%，自營產品同比增長63%。對于下一階段市場戰(zhàn)略、規(guī)劃布局及重點工作，周艷花要求：

　　一是，全體營銷人員要堅定信心，加強品牌自信，認真分析行業(yè)態(tài)勢，在復雜環(huán)境中尋找市場突破點。持續(xù)關注市場環(huán)境，注意競品動作，打造新亮點，塑造新動能，以創(chuàng)新理念搶抓市場復蘇機遇，做好市場規(guī)劃布局，抓住時機，實現疫后市場銷售工作大突破。

　　二是，緊盯目標任務，明確公司規(guī)劃布局。提高站位，抓緊落實;統籌推進，分類實施，堅持戰(zhàn)略產品與戰(zhàn)術產品相結合，以高端、低端占有的戰(zhàn)略，搶抓紅西鳳市場認知全面提升契機，推出全新綠瓶系列擴大基礎市場占有，加速建設西鳳酒市場布局。

　　三是，突出重點，狠抓工作落實。進一步下沉渠道，細分市場，持續(xù)發(fā)力，強化終端，加強深耕細作，實現精細化運營。

　　四是，加強市場監(jiān)管力度，產品良性銷售環(huán)境。做好內外配合，引導業(yè)務人員樹立監(jiān)督意識，共同維護市場銷售秩序。

　　五是，加強自主學習，不斷提高自身素質及工作能力。結合實際工作需要，主動學習相關知識，提高工作技能;抓住公司統一培訓機會，全面提高綜合素質。

　　六是，進一步提高職能部門后臺服務意識，完善工作流程，提高工作效率。積極配合一線銷售工作，立足于市場，服務于市場，全力配合，實現銷售快速復蘇，以實際行動圓滿完成公司下達的各項工作目標任務，實現新形勢下西鳳品牌認知再提升!