此次培訓立足集團戰(zhàn)略，緊扣市場趨勢，通過“講經(jīng)驗、找問題、補不足”多種形式，致力推動質(zhì)量、服務(wù)與營銷“三提升”。

　　一是聚焦技術(shù)技能，提升質(zhì)量水平。川酒集團始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，此次培訓以“技術(shù)大練兵”為抓手，聚焦白酒釀造、勾調(diào)、品評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合中國白酒創(chuàng)新營銷中心“五大中心”實際，講解集團原酒工藝、酒體設(shè)計、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容，推動員工技能水平和業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。

　　二是聚焦客戶需求，提升服務(wù)水平。培訓活動結(jié)合集團各大板塊具體工作，強化員工在市場開拓、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)方面能力，致力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)體驗。

　　三是聚焦市場需求導(dǎo)向，提升營銷水平。培訓以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心建設(shè)，通過案例分析、經(jīng)驗分享等形式，深入剖析當前白酒市場發(fā)展趨勢，解讀集團數(shù)字化全渠道營銷體系，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變營銷思維，創(chuàng)新營銷方式，進一步提升市場占有率和品牌影響力，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　川酒集團董事長曹勇在活動總結(jié)中強調(diào)，集團全體職工要緊緊圍繞集團“換道搶跑，五環(huán)同行”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進行提升質(zhì)量、服務(wù)與營銷水平，為沖刺“開門紅”打好基礎(chǔ)。在具體業(yè)務(wù)上，要細化全年作戰(zhàn)圖，明確任務(wù)書：原酒方面，繼續(xù)依托“中國原酒夢工廠”“川酒原酒聯(lián)盟”，服務(wù)省內(nèi)外頭部原酒合作伙伴，加快推動原酒產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展;成品酒及定制酒方面，持續(xù)開展“億萬白酒消費券大派送”活動，加大回款補貼等政策，增強經(jīng)銷商信心及積極性，進一步唱響“買好酒 找川酒”“川酒集團 白酒定制專家”，提升集團市場影響力和品牌知名度;重點項目方面，永樂醬酒項目、川酒·麒麟府等項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推動項目建設(shè)。

　　川酒集團上下一心，以新氣象、新作為、新舉措、新水平、新突破，奮力奪取全年目標“開門紅”，為“十四五”規(guī)劃收官年“起好步、打好底、開好局”，致力為白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。